通遼環保投資有限公司

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  一、公司簡介

  2017年11月6日,通遼市政府與內蒙古環保投資有限公司簽訂環境戰略合作協議,組建通遼環保投資有限公司,推動通遼綠色發展。通遼環保投資公司是內蒙古環保投資集團有限公司的獨資子公司,注冊資本1億元,現有人員32人,是以通遼及內蒙古東部地區“全產業鏈環境總服務商”為發展模式,在環境治理工程、環境影響評價、環境在線監控、環境檢驗檢測等環保產業發展領域實現一體化管家式服務,致力解決生態環境問題,引領環保產業市場良性快速發展的投資型、創新型、服務型國有企業。公司辦公地點和實驗室分別設在通遼市環保局2樓和10樓,總面積2400平方米。公司內設5個部、1個中心和2個分公司,即:黨群工作部、行政綜合部、市場企劃部、人力資源部、財務資金部,檢驗檢測中心,環境技術咨詢服務分公司、環境在線監控分公司?;肪臣煅榧觳庵行南鐘泄潭ê涂梢貧觳?、測試、測量設備152臺(套),其中大型儀器有氣相質譜聯用儀、氣相色譜儀、液相色譜儀、離子色譜儀、原子吸收儀、原子熒光光譜儀等,價值900多萬元,具備環境與?;?2大類、402個項目、655個方法的檢驗檢測資質。

 

  通遼環保投資有限公司享有內蒙古環投集團資本優先投入權,共享環投集團各個板塊的核心資源,實現資本、資質、品牌共享,人才優勢集中發揮,集團資源精準發力的一體化運營模式,立足通遼、輻射蒙東、面向東北三省,著力做強、做好、做優企業“環保管家”,助力綠水青山建設,為污染防治攻堅戰協防助攻,為打贏藍天保衛戰貢獻力量。

 

  二、公司戰略發展

  通遼環投公司自組建以來,始終把抓好營業收入放在公司發展的第一要務,以效益求生存,以信譽求發展,堅持一手抓營業收入保運轉,一手抓項目投資促發展的經營理念,不斷規劃完善公司發展定位、明確公司發展核心路徑,探討了公司未來一段時間的戰略目標,具體如下:

 

  (一)深入領會集團公司戰略布局,千方百計開拓市場。

  充分發揮通遼環投公司地域優勢和產業優勢,通過集團公司環境技術服務平臺和環保融資平臺,在水、土、氣渣的治理項目上,全力為集團公司挖掘項目、跑市場,做好集團公司的前哨兵,傳遞豐富的項目源。

 

  1、開拓本地市場?;魘謝繁>值認喙夭棵?,統計掌握全市排污企業信息,建立排污企業名錄庫。按照企業名錄庫列出時間表和路線圖,逐個企業走訪洽談,掌握發展前景好、利潤空間大的項目,主動開展項目。根據環保督查“回頭看”反映霍林郭勒市的礦山治理、生態修復問題以及電解鋁廢渣綜合處理問題,按照地方政府和企業整改方案要求,緊盯治理時限、治理模式、專項資金的投入情況,在項目申報時就開展跟蹤服務,確保第一時間掌握信息,第一時間上門溝通服務,掌握項目治理投資的主動權,為集團公司投資決策提供依據。

 

  2、開拓周邊盟市市場。通過與錫林郭勒、興安盟、呼倫貝爾盟所屬旗縣市區政府溝通協調,積極推介集團公司環保投融資、環境技術服務、環保產業、技術創新平臺優勢,爭取早日與當地企業簽訂環保管家合作協議,建立合作關系,研究分析當地的產業特點,排污企業布局,設立業務聯絡點和明確具體聯絡人,隨時掌控需要投資治理的環境項目,盯緊盯死每一個有意向的合作項目,特別是國家專項環保資金項目,及時跟進,為集團公司提供更多的投資空間。

 

  3、開拓鄰省市場。在污染防治攻堅戰的背景下,全國各地各項整治措施輪番上陣,大氣防治、水環境治理、土壤修復等領域都將迎來前所未有的重大投資商機,通遼環投公司將憑借優越的區位優勢、產業優勢和資源優勢,找準時機向松原、四平等地區探索業務合作,為集團公司爭取更廣闊的投資和治理空間,最終實現公司市場占有范圍立足通遼、輻射周邊盟市,面向東北三省,爭取為集團公司環投產業輻射全國邁出堅實的一步。

 

  (二)全力做好業務銜接,努力實現滿盤皆贏。

  樹立通遼環投公司與集團公司上下一盤棋、“有大家才有小家,有集團才有公司”的思想,為集團公司開拓市場是通遼環投公司義不容辭的責任,抓好業務銜接、促成項目投資落地,實現集團公司滿盤皆贏才是我們共同的初衷和夙愿。

 

  1、推介集團公司實力。向政府、企業推介集團公司國有屬性及雄厚的資金實力和技術團隊,環保投融資、環境技術服務、環保產業、技術創新各大產業板塊的優勢,讓合作方認識到與集團公司合作才是最保險的,才能得到最穩定可靠的環境技術服務。

 

  2、做好項目前期調研論證。通過市場企劃部開展項目前期調研論證和考察,掌握市場和搶占市場。明確專人與集團公司保持長線聯系,建立項目庫,確保項目檔案材料的真實完整性。召開專家論證分析會,對提請集團公司投資項目的發展前景、國家政策支持、市場成長空間、技術是否可行、集團公司的人力、資金、資源是否足以應對、盈利模式、成本回收方式及利潤分成逐項分析研究,確保向集團公司提供的每一個項目都有價值,都有業務對接、投資合作的必要,確實為集團公司發揮橋梁紐帶和參謀助手作用。

 

  3、明確指標落實。跑市場、找投資項目任務重點落在市場企劃部,并制定相應的考核辦法,約束其必保完成任務指標。探索建立激勵措施,號召公司人人找項目、個個扛指標。鼓勵全員學習掌握國家新出臺的環保政策。學習分析《農村人居環境整治三年行動方案》,爭取在農村生活垃圾治理、廁所糞污治理、農村生活污水治理等項目上爭得先機,促成集團公司項目投資。學習分析《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》,爭取揚塵綜合治理項目和工業治理項目上搶占先機,在監測設備安裝和運維工作與企業促成長線合作。學習掌握環保督查“回頭看”整改事項,及時對接企業相關環境服務項目。

 

  (三)全面掌控本地環境服務市場,保持收入穩定。

  1、抓好檢驗檢測市場。通過建立霍林郭勒分公司這一平臺,與當地煤電鋁企業建立常態化的溝通方式,在招投標工作上下功夫,研究招投標的方式方法,爭取做到每標必中,確保守住北部內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司、內蒙古創源金屬有限公司、內蒙古錦聯鋁材有限公司等煤電鋁企業及梅花生物科技有限公司等大型企業的檢驗檢測業務,建立常態化合作關系,保持穩定收入。

 

  2、抓好環境技術咨詢服務市場。目前,常規的工業規劃環評項目很少,甚至沒有,要轉變服務類別,盯住各地都將陸續開展的畜禽養殖規劃環評市場、積極參與土壤修復、排污許可、突發環境應急預案等方案制定,爭取在畜牧業、農副食品加工業、食品制造業等行業的新建項目上,努力尋求合作機遇,實現收益。

 

  3、抓好在線運維市場。搶占全市“水環境”的在線設備安裝及運維市場,目前已開展了好開魯污水處理廠、扎魯特旗污水處理廠、通遼桑德污水處理廠、庫倫桑德污水處理廠、開發區東達污水處理廠共5家污水處理廠及內蒙古創源金屬有限公司的在線設備安裝及運維業務,逐步向電廠、供熱公司等“氣環境”市場拓展業務,爭取再用兩年時間占領全市“水環境”、“氣環境”在線運維市場。

 

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